概要
概要
IDCのAI成熟度ベンチマーク調査の結果を、Linus Lai氏が解説しました。
この調査では、AIの成熟度において、優れた成果を上げている「成功企業（Thrivers）」と、未だ初期段階にある「現状維持企業（Survivors）」を比較しています。
成功企業は全体の上位10％にあたり、そのうち76％がAI活用の高度な段階にあるのに対し、現状維持企業の73％は、初期段階に留まっています。
成功企業はAIを戦略的資産として位置づけ、ガバナンス、戦略、業務全体に統合しています。組織全体でAI戦略を持ち、統一されたガバナンス体制や変革推進部門を有している割合は、現状維持企業の4～8倍と高い傾向があります。
技術面では、AIプラットフォーム、データ統合、インフラ整備においてリードしており、「エージェント・アズ・ア・サービス（Agents as a Service）」も活用しています。 組織文化面でも、エージェント主導の業務モデルへ再設計し、リーダー層の連携やチェンジマネジメントにも積極的に取り組んでいます。
このような成功企業は、AIを戦略、技術、人材の各側面に浸透させることで、イノベーションと組織変革を推進しています。
成功企業はAIを戦略的資産として位置づけ、ガバナンス、戦略、業務全体に統合しています。組織全体でAI戦略を持ち、統一されたガバナンス体制や変革推進部門を有している割合は、現状維持企業の4～8倍と高い傾向があります。
技術面では、AIプラットフォーム、データ統合、インフラ整備においてリードしており、「エージェント・アズ・ア・サービス（Agents as a Service）」も活用しています。 組織文化面でも、エージェント主導の業務モデルへ再設計し、リーダー層の連携やチェンジマネジメントにも積極的に取り組んでいます。
このような成功企業は、AIを戦略、技術、人材の各側面に浸透させることで、イノベーションと組織変革を推進しています。
主なポイント
AI成熟度における成功企業と現状維持企業
成功企業はAI成熟度で大きくリードしており（ステージ3以上が76%）、AIを事業部門、ガバナンス、イノベーションにわたる戦略的資産として位置付けています。一方、現状維持企業は、依然として初期段階に留まっています。
戦略とガバナンス
成功企業は、AIガバナンスを戦略と連携させ、全社的なAIロードマップを策定、導入し、AIの活用拡大や組織の壁（サイロ）の解消に向けて中央組織を活用する可能性が、現状維持企業の4倍高くなっています。
テクノロジーとインフラ
成功企業は、AIプラットフォームやデータ基盤、インフラ整備において優位性を持ち、エージェント型AIをさまざまなアプリケーションに組み込んでいます。「エージェント・アズ・ア・サービス」を活用することで、単なるスキルギャップ解消にとどまらず、業務効率化も図っています。
人材と企業文化
成功企業は、エージェント主導のワークフローを中心とした業務モデルへ再設計を進め、経営層の連携強化やAIエージェントによる業務最適化に取り組んでいます。また、AIを活用した変革プログラムを通じて、従業員を効果的に導く能力は、現状維持企業の約3倍に上ります。
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